来源:爱游戏官网首页 发布时间:2024-01-21 12:10:25
具有超高的性价比就要降低原材料、人工、运营等成本,把这部分省下来的钱让利消费者。而对于整装来说,要在满足定位人群消费档位的套餐价格内,保证可实现的最佳品质的产品搭配,突显性价比,则根源于此公司的供应链建设。
一站式整装服务体验也包含了房子整体空间云设计及1:1空间场景虚拟化体验、门店不一样的风格的整装空间实景体验,整个装修过程中各施工环节的公开透明、可视化,软装产品测量配送安装等服务体验,最终装修交付的所见即所得等。这些能力的构建除了门店展示空间设计、通过培训提升设计师和工人本身的技能以及供应链合作厂商的配合之外,还在于信息化、智能化技术的升级。
关于供应链的打造,李骞老师经过广泛调研得出,未来家装渠道供应链最优解,可能是厂家、经销商、家装公司协同进化,最后共同完成的高效供应链。
首先,自建工厂模式最重,超出家装公司能力圈,分散企业家精力,降低装企扩张效率 增加成本投入。(详细分析见《装修公司自建定制工厂,是机会还是供应链之坑?》一文)
第二,F2C去除中间环节是个伪命题,反而可能会引起成本增加。家装公司一旦从厂家直接拿货,要先准备现款提货,价格即使有降低,一旦产品不能第一时间消化,周转周期延长,就会增加库存成本。如果产生了货品积压,有可能产生巨大风险。
第三,直接找经销商拿货,即使进货量足够大,经销商也很难直接给到去掉仓储成本、卖场场租成本、店面人工成本、经营成本、广告促销成本及相应利润等中间费用的价格。
所以,装修公司与厂家、经销商三方制定好合理的利益划分机制,并就产品定价及本地化服务达成共识。最终形成由厂家负责提供产品及干线运输;经销商负责本地化仓储、配送、安装等服务;装修公司负责获客、整体设计、整装产品场景式体验、施工交付等的分工协作模式,将是打造高效供应链、减少相关成本的最佳解决方案。
靓家居董事长曾育周在接受「未来家居研究」时就表达过,一定是产品、服务、端口合体,才能构建起一个完整的产品供应链,靓家居只做平台需要做的那部分。即厂家提供产品、靓家居提供端口、代理商提供服务。
同样,业之峰全包圆目前的模式也是三方分工合作。品牌商只负责提供产品和干线运输,产品进到全包圆的大库,厂家就可以等结算。由于减轻了负担,厂家降低百分之十五的费用。全包圆则找到北京地区的知名家具品牌,如意风、百强、曲美等的工人,承接后续上门服务,只用百分之五到八个点就完成了整合,增强了竞争力,压低了成本,更好的让利给消费者。
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2024-05-05